经过半年的系统开发与数据分析，目前最为复杂的地方就是在游戏研发方记录的LOG日志上，每个CP团队的日志记录方式，时间点均有所差异，而面对产品所需要的数据我们只能逐一进行分析，而且尤其是时间点问题导致数据计算异常的事情时有发生，鉴于以上的问题进过多部分游戏的分析最终产出一套基于我们开发的系统的标准LOG库，并且逐步的与新接入研发方沟通，在数据记录/时间点上以此作为规范。
以下的数据基本上囊括了我们的产品所需要计算的所有数值，也几乎容纳了网上对于游戏运营所需要的基础数值。
结构简述
手游日志库包含两部分，
1、 中心数据库(ucenter)，所有的游戏公用的数据库，存储未分区服前的数据，
2、 独立游戏库(ugame)，每区服一个，存储已区分区服的游戏数据
今年是非常值得总结的一年，但是发现最近自己的拖延症越来越严重了，今年的年终总结老是再给自己找理由延迟去写，从想起要写到现在已经有1个月了，1月25日才最终开始着手开写，以前自己没这方面的问题，这个需要多关注一下，但是迟来的总比不来的好，总结的习惯还是不能改的。
工作至今也快到3年的时间了，也一步一步经历各类风雨而来，但是今年可绝对是自己的生活以及职场上一个非常关键的一年，因为大跨度的转变导致在今年的很多方面都有所走偏，这也是今年更加需要总结的原因。
下面就开始今年的年终总结。
今天在搜索SSO单点认证方案时无意间发下“CAS由耶鲁大学开发的单点登录系统（SSO,single sign-on），应用广泛，具有独立于平台的，易于理解，支持代理功能。”，随后简要研究了一下，发现与之前想的单点认证思路惊人一致（集中认证实现(单点登录)），前段时间改版的单点认证体系几乎是CAS的现实实践版，或者说CAS可以作为我们的单点认证的理论基础。
聪明的表格，基于一套数据源使用Ajax获取数据，并展现成表格与图像的形式，并且支持下载（思路源于talkingdata）
开源引入：Bootstrap 3.0，Bootstrap respond (IE解决方案)，Jquery 11.02，dataTables，echarts，table2CSV
前段时间整天被业务部门追在后面赶项目进度，但是在人员有限的前体现只能部分项目延期，曾经给相关业务部门临时做过1次简单排期，后来就放下了，然后又回到了整天追在后面赶进度的状态，反过头来评估这部分排期工作是非常有必要的，所以多费了点时间，去完善了整个的工作计划表。
计划工作既包括选定部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经效益来说，计划工作是十分重要的。
经过几个月的构建，我们的内部数据BI分析系统几乎接近接近尾声了。本系统实际上是一套生态系统，包组件：
并发计算：
根据业务任务，并发连接游戏Mysql数据库进行SQL运算，并将计算后的数值写入数据集市
数据集市：
数据集市的建立其实是包含在上述的脚本中的，最终形式是以游戏分库，以元键分表，以时间分区，当没有此库/表/分区时，会自动建立
报表系统：
根据数据集市中的数据，通过配置直接生成报表，并以SmartTable的形式进行展现
聪明的表格，基于一套数据源使用Ajax获取数据，并展现成表格与图像的形式，并且支持下载（思路源于talkingdata）
开源引入：Bootstrap 3.0，Bootstrap respond (IE解决方案)，Jquery 11.02，dataTables，highcharts，table2CSV
联运平台（一款类TalkingGame的产品）的整体业务体系已经在逐步的形成，现在主体框架已经基本完成，并且开始已经填充了不少业务，周末对所有的业务数据进行了一次初步构思。
针对单设备分析：针对单一设备(人)的精确统计，主要分析大R，或超R用户的行为分析
针对全局分析：针对单服/单游戏/全游戏的数据汇总统计，分析整体的玩家趋势
产品的新需求来了，项目准备开二期，这次会在SmartTable上做一些文章，其实做SmartTable这东西是在解放生产力，我们只需要一次性的投入就可以长期的进行受益，往后的项目只需要简单的写下逻辑就可以直接面向用户了，有点类似于相面接口形式编程。
还没开始做，先来做个预报吧。PS：这次的代码可能我不主导了，我来做一个后期把关工作。
接手团队2个月了，一接手就是一个10几人的团队，并且是一个非常大的摊子，真实感觉自己在快速的成长，但最近遇到了一个比较烦心的事情，我被几个月前离职的老领导从他建立的部门聊天群里给踢出来了，而且毫无征兆，由此感慨万分，在他离职之前我们都是一起在吃中午饭，甚至在他离职以后还找我帮他小忙，近一个多月没有联系突然间把我提出来，然后群名片改称“玩政治的滚蛋，我们都是玩技术的”。
出事第二天我就开始多线打听整个的原由，可是毫无结果，我甚至约以前的同事想然后准备叫上老领导去吃个饭，但是电话也不接，短信也不回，明显是把我扔一边，也不告诉我原因，真是死也不让我死个明白，但我不认可这个事情，所以我也不会沉默，我一定要弄个明白，最后经过多方的打听（至少5个人的分支）我终于稍微从中有了一条比较清晰的路线。