前言

今年一整年都没有写东西，但1年的总结总是不能落下，整体回顾这一年，不管从生活还是工作上，感觉过的更加碎片化了，个人感觉这并不是一个好事，还是需要转变一下的，那下面就从这些碎片化的事中，整理总结一下吧。

2021大总结

今年在生活上的事情还是蛮多的，翻看一下自己的朋友圈和手机相册，外出旅行、牧尧上学、买车一堆事情，周末的时光一般除了陪娃就是陪娃，满相册的娃的照片，三岁了也越来越有趣了，下面就来说几个事情吧。

打死不再上高原之行

今年10月1假期走了一趟青甘大环线，途径青海湖、茶卡盐湖、315U型公路、雅丹地貌、大柴旦翡翠湖、九层妖塔拍摄地、敦煌莫高窟、嘉峪关、沙漠胡杨林、七彩丹霞，整体风景还是非常优美的，就是行程比较紧张，我们这次是6天行程，建议以后走这趟躺线最好留足10天行程，这趟旅行，我还是高估了我的高反适应能力，去年的云南型就有一次教训，当时就决定不再去高原了，太难受，这次看了下高度比上次低很多，但没想到的是，及时到青海2000米+的这个高度，我也适应不了，头晕、脑胀，So，青藏估计是去不了，以后我还是多去海边小岛转悠转悠吧，这趟出行，还报废了台无人机，旅行成本飙升。

被骗出来的一趟旅行

我的观念里，出远门旅游，一年出去一趟就够了，今年除了走了一趟上面的环线，还附带了一趟九寨沟，这是妥妥的被骗出来的一趟旅行，媳妇准备跳槽去新公司，offer都已经接了，所以准备在入职新公司前，出去玩一趟，这事哪能泼冷水，当然说走就走了，只是玩到了一半，准备入职公司传出裁员消息，犹豫许久，又不去了，现在来看，这真是明智的选择，老婆准备去的公司是教育公司，后来突然来的双减政策，直接浇灭的整个行业，去了也得被裁，还是挺幸运的。

小牧尧也到上学年纪了

小牧尧今年已经三岁了，越来越可爱了，之前为了不说话，还去医院各种查，其实就是说话晚，现在也能流畅的交流了，9月1日幼儿园也开学了，自己还是很喜欢去的，牧尧从小独立性就比较强，第一次上幼儿园，有也不会的就进去了，其他小朋友那哭天喊地的，放学了也不说抓紧跑出来，总是最后那一两个被老师领出来的，只是他对上幼儿园的态度，阴晴圆缺的，有时候特别爱去，有时候就赖床不去，今年在幼儿园里，学了一个新技能，轮滑，比他爸当年还早会了几年，只是没有他爸当前滑轮滑不怕摔的劲头，而且经不起挫折这劲也不知道咋回事，无所谓了，还是健健康康、快快乐乐的成长吧。

车牌终是租号入场

在北京近两年，没有车牌成了个大问题，之前进京证随便办，而且工作地点在5环外，还没什么感受，现在一年只有12次的进京证加上活动范围进入的五环内，着实不方便，我从15年开始摇号，到现在6年了，媳妇从18年开始排号，到现在也已经3年了，本年预计的是今年媳妇的电车号能下来了，可不巧的是，北京政策突然变了，号要向家庭倾斜，这一下就无望了，为了生活，还是租好上车吧，决定了上车那就得看车了，原计划就是代步，从10w的看起，几何c感觉还撮合，就是空间一进去，就跟坐到科鲁兹一样，有点小，那就看稍微大点的吧，预算又加了10w，大众id6，这车也不错，但总感觉买个电车，大众没有科技范，再加预算，最中决定买个丐版蔚来，反正跟id6也差不了多少了，真去订车了，让销售忽悠了忽悠，丐版那当然不行，怎么的也上个长续航，这预算暴涨的，最后刷卡泪两行，但蔚来这车，说实话，还是挺不错的，而且车主活动也多，服务到位。

今年中，团队整体节奏稳重向上，业务面及人员也在逐步扩张，下面引述一段述职报告的开场总结：今年，团队整体的工作围绕在4个KPI/KPT展开，第一在稳定性的保障，在线业务稳定再创历史新高，在公司层面的SLA上首次打到5个9，在团队的故障扣分上，今年扣分仅为220分，远低于350分目标，第二个在公司级的PMO项目保障上，今年顺利的达成了2个项目的运维保证目标，其中818台网0故障，商业私有化部署提前1周完成，在运维自动化和持续集成体系建设上，今年完成8个系统的0-1建设，高于原定的6个目标，在技术架构创新上，redis容器化、双活均达成目标，同时，还额外推进了其他额外4个方向的能力建设。

氛围感满满的818全球车展

又一届818，这是我来到之家的第三届818了，但也是我完整牵头运维重保的第一个818，连续10轮的凌晨全链路压测、公有云双活台网互动系统建设、现业务5%存量主机规模扩容、负载双入口、流量转移、抗D云清洗策略等等，晚会现场，看着各种数据的指标曲线，既紧张，有期待，虽然是后台默默贡献的团队，但是整体结束后，还是自豪感满满的。

股价脚踝斩之天罗地网战略开端

今年在股价上，公司的股价直接脚踝斩了，但这也不奇怪，整体市场大环境都不好，不管是互联网还是汽车板块，都是重灾区，我们还正好脚踏这两个板块，这里就不多说了，更多的Mark一下，今年公司的高层变动还是非常巨大的，这也是之家新的天罗地网战略的开端，希望是所谓逆境时，压得越低，弹的越高，期待吧。

新的开端与新的挑战

今年其实上面也有提到，团队整体业务层面在整体稳步扩张，来之家这也是第三个年头了，最初聊的时候还是一个比较完整的20人规模运维团队，但是等入职后这个团队就被打撒拆分了，只有不到10个人，管理幅度大幅下降，但是来都来了，撸起袖子加油干，第一年，建立起基础平台运维、业务运维，第二年建立加收拢系统开发、运营支持，到12月份的时候终于又到了20人员的团队规模，第三个年头的开头，12月至今，变化还是比较大的，产品、内网、安全、运开继续陆续收拢，到40人的规模，跟原管理幅度也快接近了，看19年我的总结中，工作中遇到的最大问题就是沟通成本巨高、扩部门合作推进阻力巨大，看现在的情况确实在逐步改观，希望明年能有更闭环业务体验。

2022大畅想

往年的畅想，有时候是畅想，有时候是立Flag，今年立Flag的部分尝试一把用OKR的方式立，明年前来检阅。

O1：通过管控信息渠道，全面改善信息碎片化状态
    - KR1：碎片化信息阅读时间控制在每天半小时
    - KR2：每两周系统性的阅读完一本书

O2：通过加强身体与精神锻炼，营造更健康的生活
    - KR1：每周至少健身一次每次半小时以上
    - KR2：年度内学会2首钢琴曲

除了OKR形式的，最后，希望在22年，家人身体健康，工作上更上一层楼。

前言