跟随公司的大步伐，现在基层员工的绩效方案已经定稿了，现在改走下一步主管的绩效方案了，主管方案里有一项KPI指标，这个需要自己去想如何才能体现整体的管理水平，而且各艰巨的任务是抛给了各个主管的，对于开发人员的方案是个比较难搞的问题，在此基础上我设计了3个指标。
先来看一下大环境吧，目前我们部门存在两种开发模式
1：项目管理，这个可以理解为有计划的工作安排，使用的系统为Blog前面提到过的这套系统，并且这套系统在我的GitHub上也有。
2：运维工单，这个可以理解为无计划的工作安排，比如处理紧急BUG，临时小地方维护等等。
目前此KPI指标占40分值，所以最总的公式为：
KPI = 40-(**数值A[0~33]+数值B[0~3]+数值**C[0~4])