最近忙着很多的技术，管理类工作，Blog好久没有更新了，近期我对团队内部的项目管理模式进行了革新，融合项目管理知识体系的部分内容，并根据符合目前团队敏捷管理建立了一套新的项目管理工具，旨在解决目前项目的质量，进度，沟通的问题。在新版的项目管理体系中，标准的项目管理知识体系中的生命周期，5大过程组，10大知识领域都有进行取舍的融入点，且敏捷的各类执行会议等也都进行了良好的融合，在不花费高成本的管理代价下，以敏捷的形式进行项目管理，这个有机会在后期跟大家分析。
最近在我们的一次组织交流会上分享了项目管理知识体系中关于沟通管理与干系人管理的内容PPT，先发来分享一下。